Династия Илларионовых

Трудовые династии по праву считаются достоянием любого коллектива, являясь примером сильного корпоративного духа и социального единства предприятия. От родителей к детям передается опыт, мастерство и любовь к делу. Мария Александровна Илларионова – Главный специалист отдела схемотехнических разработок – заводчанка, буквально, «в третьем поколении». На УОМЗ работали ее отец, мать, бабушка и два дедушки. Супруг Марии Александровны, Владимир Владимирович Лобов, также трудится на заводе, регулировщиком радиоэлектронной аппаратуры и приборов производства гиростабилизированных оптико-электронных систем.

Я не могу сказать, что мои родители, или даже их родители стремились вырастить династию заводчан. Скорее сама судьба так распорядилась.

Оба моих деда – Игорь Петрович Илларионов и Николай Николаевич Миляев – работали на заводе еще в то время, когда предприятие носило название «Завод № 217» и находилось в Москве. На их долю пришлась Великая Отечественная война и тяжелая эвакуация в Свердловск.

Николай Николаевич, отец моей мамы, работал станочником-токарем, специализируясь на высокоточных работах. После эвакуации в Свердловск он собирался уйти воевать с Уральским танковым корпусом, но руководство предприятия не пустило его на фронт, поскольку он был слишком ценным сотрудником, совершающим высокоточные операции.

Игорь Петрович, мой дед по отцу, трудился в 323 цехе завода № 217 слесарем механосборочного производства с 1933 года. Он переехал на Урал вместе с моей бабушкой, Марией Петровной Илларионовой. Ей тогда было всего 16 лет, но она все равно решилась покинуть Москву и отправиться в Свердловск. При этом бабушка не была в то время сотрудницей предприятия, она устроилась работать на завод гораздо позже, когда мой отец уже пошел в школу. Но она неизменно поддерживала мужа во всем и почувствовала многие тяготы и лишения тех непростых лет.

Путь в Свердловск оказался непростым: дед рассказывал, что работников везли в товарном вагоне, вместе с производственным оборудованием. Условия жизни после прибытия тоже стали настоящим испытанием: сначала разместились в здании профтехнического колледжа, потом их переселили в другое помещение, практически в землянку. Со временем завод построил для своих работников помещения барачного типа на улице Буторина, и родные переселились туда.

После окончания Великой Отечественной войны Игорь Петрович был отмечен наградами, в том числе званием «Почетный труженик тыла», а также стал кавалером Ордена Ленина, который он получил за ударную работу во время эвакуации предприятия, а также за внедрение инновационных технических процессов.

Он работал с различными оптическими приборами – в том числе с прицелами для авиации. Раньше не было технологии нанесения рисунка прицельной сетки на оптическое стекло, поэтому мой дедушка, проявив смекалку, придумал вместо механического изображения помещать между стекол паутину, что существенно ускорило и упростило рабочий процесс. Также он участвовал в разработке перископической артиллерийской буссоли, которая позволяла солдатам вести прицельный огонь из окопов.

Дедушку на предприятии очень уважали. Насколько мне известно, вплоть до 2008 года в цехе, где он работал, на стене висел его портрет. Я помню, даже когда он ушел на пенсию, к нему постоянно заходили коллеги, общались, спрашивали совета. Позже мои родители продолжили эту традицию – они тоже активно поддерживали связь с сотрудниками даже во внерабочее время. Меня всегда впечатляла эта связь между опытными и молодыми работниками. Мы с мужем также плотно общаемся с коллегами: у нас в коллективе сложились близкие, дружеские, почти семейные отношения. К нам часто приезжают в гости, чтобы просто пообщаться, вспомнить что-то приятное, рассказать забавные истории с работы. Так сложилось, что все наши друзья, близкие – это заводчане.

Решение связать свой трудовой путь с Уральским оптико-механическим заводом пришло ко мне не сразу, хотя, признаюсь, в детстве мне было очень любопытно слушать разговоры взрослых о заводе. Кроме того, меня привлекала некая загадочность, таинственность…Когда родители работают на оборонном предприятии – детям всегда любопытно узнать, чем они там занимаются и что там, за закрытой проходной?

Оба мои родителя, Любовь Николаевна и Александр Игоревич Илларионовы, хотя и работали на Уральском оптико-механическом заводе, познакомились намного раньше, они учились в одной школе. Мама сначала была копировщицей: перерисовывала схемы электронных компонентов, в то время их еще не печатали, а чертили от руки. Затем она несколько лет работала в Центральном конструкторском бюро и только потом уже перевелась в Отдел технического контроля и испытаний, где работала до окончания трудового стажа. Отец пришел на завод в 15 лет, учеником мастера, затем стал слесарем механосборочных работ опытно-экспериментального производства.

Семья, безусловно, сыграла важную роль в моем выборе профессии. В 90-е годы отец, собирал дома разные приборы, брат и дядя тоже работали в этом направлении, так что дома постоянно были горы всяких конденсаторов, резисторов и других деталей, которые меня очень интересовали. Хотелось все потрогать, изучить, попробовать самой что-нибудь собрать. Я тогда думала, что девочек не берут в слесари механосборочных работ, а мама сказала: «Зато берут в инженеры!». Так я сделала первый шаг в сторону той профессии, которой занимаюсь в настоящее время.

Окончательное решение пойти на завод пришло и сформировалось в университете. Я сознательно выбрала специальность, связанную с электроникой и с третьего курса проходила производственную практику на Уральском оптико-механическом заводе.

Сейчас я занимаюсь разработкой электронных вычислительных узлов. Если говорить языком, понятным широкому кругу читателей, в любом техническом устройстве – к примеру, в телефоне или компьютере – есть печатные платы, которые включают различные электронные компоненты: микроконтроллеры, узлы управления. Каждый из этих компонентов выполняет определенный функционал, за счет чего устройство работает. Я разрабатываю схемы электронных вычислительных узлов управления для лазерных дальномеров, которые установлены в изделиях оборонного назначения производства нашего предприятия, а также для других изделий спецтехники.

Нельзя сказать, что я именно «пошла по стопам родителей», мы абсолютно разные функции выполняем на заводе. Если работа моего отца, деда и второго деда была связана с механикой, а мама была ответственна за то, чтобы изделия работали в соответствии с конструкторской документацией, то я как раз создаю эту самую документацию.

Мой дед, Николай Николаевич, был простым станочником и очень гордился своими детьми: тем, что мама стала мастером, окончила техникум, а дядя окончил университет и стал инженером. Он гордился этим ростом, ведь с каждым следующим поколением люди занимали все более высокую и ответственную должность. Мои родители работали в цехе: мама контрольный мастер, отец слесарь механосборочных работ, я работаю в центральном конструкторском бюро, являюсь главным специалистом. Приятно видеть не просто преемственность, но определенную динамику, развитие, покорение новых высот.

Положительный пример перед глазами очень важен. Пожалуй, это можно сравнить с системой наставничества, которая практикуется сегодня на УОМЗ. Когда я пришла на завод, у меня был наставник Константин Петрович Ершов, который проработал на предприятии несколько десятилетий и работает по сей день. Он действительно многому меня научил, он бесконечно уважаемый человек во всех производствах – умный, с огромным опытом, настоящий профессионал в деле электроники.

В то время каждого молодого специалиста вводили в курс дела: рассказывали об истории завода, знакомили с производствами – причем с каждым производственным переделом, а не только с теми, где им предстояло работать. Сейчас, к сожалению, меньше ощущается та самая «преемственность» в отношении старых и новых работников. Хорошо бы было возродить ту самую систему наставничества, чтобы новые сотрудники плотнее общались с заслуженными мастерами, перенимали их опыт и, быть, может, даже вдохновлялись их примером.

Между коллективом и семьей, на мой взгляд, больше общего, чем принято думать. В частности, корпоративные ценности очень близки к семейным. Сплоченность, отзывчивость, желание действовать ради общего блага. Коллектив – это вторая семья, так что обособленность и разрозненность могут плохо повлиять на результаты работы.

Если коллектив по-настоящему сплочен, то в процессе работы формируются какие-то общие традиции. К примеру, у нас, с предыдущим начальником нашего отдела, Иваном Михайловичем Векшиным, была традиция накануне новогодних праздников поздравлять все подразделения, которые находились в нашем корпусе. Мы дарили коллегам небольшие подарки, организовывали розыгрыши. Всем было очень весело. Эта традиция существовала вплоть до 2014 года. Схожая традиция существовала в ЦКБ и перед другими праздниками датами – юбилеями, свадьбами, уходом на пенсию, делаем творческий коллаж и поздравление, стихотворение.

В семье мы тоже стараемся отметить праздники так, чтобы оставить приятные воспоминания, так что мне кажется, что некоторые семейные ценности полезно интегрировать в жизнь коллектива.

У нас три дочери. Старшей 12 лет, а младшим – двойняшкам – по 4 года. Девочки все достаточно артистичные, и скорее склонны к гуманитарным, а не к техническим наукам. Младшие пока что хотят быть принцессами или актрисами, а старшая мечтает стать дизайнером. Мы поддерживаем это стремление, хотя дочь сама говорит «Если я не смогу поступить в архитектурный институт и стать дизайнером, то пойду учиться на инженера и работать на УОМЗ».

Вообще мы достаточно творческая семья. До того, как я приняла решение пойти учиться на инженера, я мечтала стать дизайнером – точно так же, как сейчас моя старшая дочь. Естественно, творческая энергия ищет выход, и я постоянно осваиваю новые хобби – например, пишу стихи, создаю украшения с вышивкой бисером, а во время карантина мы чем только на занимались: и шитьем, и вязанием, и даже деревянные поделки делали. Наша старшая дочь занимается косплеем – делает костюмы различных персонажей. Для одного из таких костюмов нужен был самурайский меч – катана – и мы сделали ее вручную, из дерева.

Корпоративная жизнь дает возможность реализовать творческий потенциал: я отправляла свои стихи на корпоративные конкурсы, а в 2007 году принимала участие в первом конкурсе «А ну-ка, девушки», получила приз зрительских симпатий.

Я очень стараюсь, чтобы хватало времени на все – и на работу, и на семью, и на творчество, но иногда 24-х часов в сутки ощутимо мало. Тут пригождается наука, усвоенная еще в то время, когда я ходила в заводской садик: никогда не опаздывать и грамотно распределять свое время.